La operación contaba con un alto nivel de ineficiencia en la asignación de stock a las ventas entregando productos de mayor valor a pedidos de productos de menor valor.
Dificultad en la toma de decisiones - Exceso de variables
Las tomas decisiones se realizaban analizando escenarios durante horas sin llegar a la solución óptima. No se contaba con una forma eficiente de priorizar qué ventas atender afectando las entregas a tiempo y satisfacción del cliente.
Exceso de costos - Sobreutilización de recursos logísticos
Se generaban costos logísticos innecesarios por el reaprovisionamiento de productos entre los centros de distribución.
Taligent
Beneficios
Maximización de la rentabilidad - Disminución de errores en el proceso
Se mejoró la gestión de stock y entregas de manera eficiente, considerando ventas pendientes, costos y beneficios asociados, fechas de necesidad, y stock disponible.
Cumplimiento de ventas - Mejora en el órden de prioridades
El sistema permitió un aumento de ventas entregadas a tiempo gracias a la priorización de las mismas.
Minimización de costos - Corrección de rutas y problemáticas
Reducción de los costos logísticos realizando menor cantidad de reaprovisionamientos y de viajes de entregas, a partir de utilizar de forma más eficiente la capacidad logística.
Mejora en la toma de decisiones - Reducción de tiempos
El desarrollo brindaba resultados de escenarios brindados en cuestión de minutos, en lugar de horas. Considerando mayor cantidad de variables, reglas, y restricciones.